MEDIA LAMA SEDANG RUNTUH? Apabila Akhbar dan Televisyen Hilang Kuasa, Siapa Sebenarnya Menguasai Dunia Maklumat?

MEDIA LAMA SEDANG RUNTUH?

Apabila Akhbar dan Televisyen Hilang Kuasa, Siapa Sebenarnya Menguasai Dunia Maklumat?

Suatu ketika dahulu, rutin masyarakat Malaysia agak mudah. Pagi dimulakan dengan akhbar yang dihantar ke rumah atau dibeli di kedai. Dalam perjalanan ke tempat kerja, radio menjadi teman. Malam pula, seisi keluarga menunggu berita utama di televisyen.

Akhbar, radio dan televisyen bukan sekadar sumber berita. Ketiga-tiganya menentukan apa yang kita baca, apa yang kita bincangkan dan kadangkala bagaimana kita melihat dunia. Namun zaman itu sedang berubah dengan sangat pantas.

Hari ini, ramai orang tidak lagi menunggu berita pukul 8 malam. Mereka mendapat berita melalui telefon pintar beberapa saat selepas sesuatu berlaku. Mereka tidak semestinya membuka laman sesawang organisasi berita. Sebaliknya, berita muncul melalui TikTok, Facebook, Instagram, YouTube, X, WhatsApp atau enjin carian. Kini muncul satu lagi pemain yang jauh lebih mengganggu model lama — kecerdasan buatan (AI).

Pengguna tidak lagi semestinya mencari dan membaca lima artikel untuk memahami sesuatu isu. Mereka boleh bertanya terus kepada AI:

"Apa yang berlaku dalam ekonomi Malaysia hari ini?"

Beberapa saat kemudian, mereka mendapat ringkasan. Inilah perubahan besar yang sedang menggoncang industri media.

Masalah sebenar bukan masyarakat tidak mahukan berita

Satu perkara perlu diperbetulkan: kemerosotan media tradisional tidak bermaksud manusia sudah tidak berminat terhadap berita. Malah, mungkin manusia hari ini mengambil lebih banyak maklumat berbanding generasi sebelumnya. Yang berubah ialah cara maklumat itu sampai kepada pengguna — dan siapa yang mendapat wang daripada perhatian tersebut.

Dahulu, syarikat media mengawal hampir keseluruhan rantaian pengedaran. Untuk menghasilkan sebuah akhbar, mereka memerlukan wartawan, editor, jurugambar, pejabat, mesin cetak dan rangkaian pengedaran. Televisyen pula memerlukan studio, kamera, pemancar, kakitangan teknikal dan infrastruktur penyiaran yang mahal. Kos yang tinggi ini sebenarnya menjadi benteng kepada industri media.

Tidak semua orang mampu menjadi penerbit. Internet memecahkan benteng tersebut. Hari ini seorang individu dengan telefon pintar bernilai beberapa ribu ringgit boleh menghasilkan video, menemu bual seseorang, menyunting kandungan dan menyebarkannya kepada ratusan ribu orang. Kos pengedaran kandungan digital menghampiri sifar.

Itulah revolusinya.

Duit pengiklanan berpindah

Cabaran kedua lebih serius kerana ia menyentuh nadi perniagaan media — pengiklanan. Model media tradisional selama beberapa dekad sebenarnya mudah. Pembaca mungkin membayar beberapa ringgit membeli akhbar, tetapi sebahagian besar ekonomi industri disokong oleh pengiklan. Syarikat membayar untuk mendapatkan perhatian pembaca dan penonton.

Masalahnya, perhatian manusia kini telah berpindah. Jika masyarakat menghabiskan berjam-jam sehari di platform digital, pengiklan secara logiknya akan mengikuti mereka. Sebahagian besar perbelanjaan pemasaran akhirnya bergerak ke platform digital seperti Goggle dan Meta.

Lebih menarik lagi, jenama kini boleh berurusan terus dengan pencipta kandungan. Sebuah syarikat tidak semestinya perlu membeli satu halaman iklan akhbar untuk mempromosikan produk. Mereka boleh membayar beberapa influencer yang mempunyai pengikut khusus dan memperoleh capaian yang lebih tepat.

Duit tidak hilang. Duit berpindah. Dan apabila wang pengiklanan berpindah, model kewangan media tradisional mula retak.

Angka yang patut membuat kita berfikir

Bahan yang dikongsikan menunjukkan perubahan besar pada dua organisasi media Malaysia. Menurut grafik tersebut, hasil berkaitan pengiklanan Media Prima dikatakan turun daripada sekitar RM1.23 bilion pada 2015 kepada RM673 juta pada 2025, iaitu penyusutan kira-kira 45 peratus. Lebih dramatik ialah angka yang dipaparkan bagi hasil berkaitan penerbitan The Star — daripada sekitar RM623 juta kepada RM131 juta, atau kira-kira 81 peratus lebih rendah.

Angka tersebut wajar dilihat bersama laporan kewangan asal dan definisi kategori hasil masing-masing sebelum dibuat perbandingan mutlak. Namun mesej besarnya sukar dinafikan: ekonomi media telah berubah secara struktural.

Ini bukan sekadar persoalan satu atau dua tahun yang buruk. Masalahnya ialah cara masyarakat mendapatkan maklumat dan cara pengiklan membeli perhatian telah berubah.

Kemudian datang AI

Jika media sosial merupakan gelombang pertama gangguan besar terhadap media tradisional, AI mungkin menjadi gelombang kedua. Sebelum ini perjalanan pengguna biasanya begini:

Google → klik laman berita → baca artikel.

Sekarang ia boleh menjadi:

Tanya AI → dapat jawapan → selesai.

Perubahan kecil pada tingkah laku pengguna ini mempunyai implikasi ekonomi yang besar. Apabila seseorang tidak membuka laman sesawang penerbit, penerbit kehilangan trafik. Apabila trafik berkurang, paparan iklan turut berkurang. Apabila paparan iklan berkurang, pendapatan boleh terjejas.

Di sinilah timbul satu paradoks menarik. AI memerlukan maklumat berkualiti. Tetapi banyak maklumat berkualiti datang daripada wartawan dan organisasi berita yang perlu membayar kos untuk menghasilkan laporan tersebut. Jika semakin sedikit wang masuk kepada organisasi yang menghasilkan kewartawanan asal, persoalannya ialah: Siapa akan membiayai kerja mencari fakta pada masa depan?

AI boleh meringkaskan laporan. Tetapi seseorang masih perlu pergi ke Parlimen. Seseorang masih perlu menemuramah mangsa banjir. Seseorang perlu membaca laporan audit beratus-ratus halaman.Seseorang perlu menyiasat rasuah. Seseorang perlu berada di mahkamah.Seseorang perlu mengesahkan sama ada sesuatu dakwaan itu benar atau palsu.

Teknologi boleh mengubah cara berita diedarkan, tetapi kos menghasilkan kewartawanan yang berkualiti tidak pernah menjadi sifar.

Media baharu mempunyai kelebihan yang sukar ditandingi

Media digital pula mempunyai struktur operasi yang jauh lebih ringan. Sebuah organisasi media moden mungkin tidak memerlukan mesin cetak bernilai jutaan ringgit atau rangkaian pengedaran fizikal. Peralatan utamanya mungkin hanyalah kamera, komputer riba, mikrofon, studio kecil dan perisian.

Lebih penting, satu kandungan boleh diubah menjadi pelbagai produk. Satu temu bual selama sejam boleh menjadi podcast. Podcast tersebut boleh dipotong menjadi sepuluh video pendek. Petikan menarik boleh dijadikan Instagram Reel. Data penting boleh dijadikan infografik. Rakaman penuh boleh dimuat naik ke YouTube. Kemudian topik sama boleh dijadikan artikel, newsletter atau sesi langsung.

Satu kerja editorial menghasilkan banyak saluran pendapatan dan capaian. Itulah kelebihan ekonomi media baharu.

Pemenang masa depan mungkin bukan yang terbesar

Satu lagi perubahan menarik ialah kemunculan media yang sangat khusus atau niche. Dahulu kekuatan utama media ialah skala.Semakin ramai pembaca, semakin kuat organisasi tersebut. Hari ini, memiliki sejuta pembaca umum tidak semestinya lebih bernilai daripada mempunyai 100,000 pembaca yang sangat berminat dalam satu bidang tertentu.

Sebab itu media khusus mempunyai ruang untuk berkembang. Ada platform yang mahu dikenali sebagai tempat mencari makanan. Ada yang fokus kepada perniagaan. Ada yang memberi tumpuan kepada pasaran kewangan. Ada yang kuat dalam analisis politik. Ada pula yang membina komuniti melalui podcast dan perbincangan panjang. Mereka tidak cuba menjadi segala-galanya untuk semua orang.

Mereka mahu menjadi sesuatu yang sangat penting kepada kelompok tertentu. Itulah perubahan strategi yang besar.

Tetapi jangan terlalu cepat mengisytiharkan kematian media lama

Di sinilah perbincangan perlu lebih seimbang. Mengatakan media tradisional akan mati sepenuhnya mungkin terlalu mudah. Aset yang kelihatan sebagai beban juga boleh menjadi kelebihan. Organisasi media besar mempunyai wartawan berpengalaman, editor, arkib, hubungan institusi, sistem semakan fakta dan reputasi yang dibina selama puluhan tahun.

Dalam dunia yang dipenuhi kandungan AI, deepfake, manipulasi video dan berita palsu, satu komoditi mungkin menjadi semakin mahal: kepercayaan. Orang ramai mungkin memperoleh berita pertama melalui TikTok.

Tetapi apabila berlaku krisis besar, pilihan raya, bencana, peperangan atau skandal kewangan, ramai masih mahu tahu:

"Sumber mana yang benar-benar boleh dipercayai?"

Di situlah jenama media yang mempunyai kredibiliti masih mempunyai nilai. Jadi persoalan sebenar bukan: Media lama lawan media baharu — siapa menang?

Persoalannya ialah: Siapa paling cepat menyesuaikan diri?

Media perlu berhenti menjual "berita" semata-mata

Berita asas semakin menjadi komoditi. Keputusan pilihan raya, harga saham, keputusan mahkamah atau kenyataan menteri boleh diperoleh di puluhan tempat dalam beberapa saat.

Nilai sebenar semakin beralih daripada sekadar memberitahu apa yang berlaku kepada menerangkan:

Mengapa ia berlaku?

Apa kesannya kepada saya?

Apa yang mungkin berlaku selepas ini?

Di sinilah analisis, penyiasatan, kewartawanan data, podcast mendalam dan penjelasan berkualiti mempunyai masa depan. Media juga perlu mempelbagaikan sumber pendapatan melalui langganan digital, acara, kandungan premium, podcast, video, lesen kandungan, penyelidikan, komuniti dan kerjasama komersial yang telus. Bergantung kepada iklan semata-mata semakin berbahaya.

Wartawan juga perlu berubah

Perubahan ini akhirnya sampai kepada individu. Wartawan masa depan tidak cukup sekadar pandai menulis. Mereka mungkin perlu memahami video, audio, data, media sosial, analitik khalayak dan AI. Seorang wartawan boleh menjadi penulis, hos podcast, penganalisis, pencipta video dan pembina komuniti pada masa yang sama. Namun satu perkara tidak boleh dikorbankan: integriti kewartawanan.

Kelajuan tidak boleh mengatasi ketepatan. Jumlah tontonan tidak boleh mengatasi kebenaran. Algoritma tidak boleh menentukan seluruh agenda masyarakat.

Kita sedang menyaksikan perpindahan kuasa

Hakikatnya, yang sedang berlaku bukan sekadar kejatuhan akhbar. Kita sedang menyaksikan perpindahan kuasa dalam industri maklumat. Dahulu kuasa berada pada mereka yang memiliki mesin cetak dan stesen televisyen. Kemudian kuasa berpindah kepada mereka yang memiliki platform dan algoritma.

Kini sebahagian kuasa itu mungkin berpindah lagi kepada mereka yang memiliki teknologi AI, data, komuniti dan kepercayaan pengguna. Namun ada satu perkara yang tidak pernah berubah. Masyarakat tetap memerlukan orang yang sanggup mencari kebenaran. Telefon boleh berubah. Platform boleh berubah. Algoritma boleh berubah. Cara kita membaca berita juga boleh berubah.

Tetapi selagi masyarakat memerlukan fakta, konteks dan pihak yang berani bertanya soalan sukar, kewartawanan tidak akan mati.

Yang mungkin mati ialah model lama untuk membiayainya. Dan bagi industri media Malaysia, itulah cabaran sebenar dekad ini: Bukan bagaimana mempertahankan akhbar seperti dahulu, tetapi bagaimana membina semula ekonomi kewartawanan untuk dunia yang sudah berubah.

Kerana masa depan media mungkin bukan milik organisasi yang mempunyai bangunan paling besar, mesin cetak paling mahal atau sejarah paling panjang. Ia mungkin menjadi milik mereka yang paling dipercayai, paling relevan dan paling cepat menyesuaikan diri.